一：搬家前。
在搬家前，首先要找到一个信誉好的搬家公司。然后才要搬家公司知道需要搬多少东西，而对于搬家的大小也是需要了解，一般搬家都是一些大物件，这些都是在搬家需要了解。而搬家之前还要确认时间，需要搬家的地点和搬家的地点，价格方面这些相关资料都要在搬家确定。
二：搬家中。
当搬家那一天，搬家公司会根据提供的资料来分配人手和车辆，现在一般家庭**多两辆车，5到7个人左右就差不多了，而搬家过程中要保证家具数量要准确，不能有遗漏的。为了以防家具在搬家过程当中出现磨损，都要对于那些家具进行一个包装，这样就不会在搬家时候带来伤害。搬家时候要注意一点，一些贵重东西不要找搬家公司，自己来搬运。
三：搬家后。
当搬家这个工作都完成了，要对于搬家公司进行工资结算，还有对于搬家的家具进行一个检查，看看有没有问题，要是有问题可以当场提出来，这样搬家工作就完成了。
如何提高搬家公司的工作效率
一个管理者，不能认为把工作布置了，就完事大吉了；不能认为说过了、讲过了，就不管不问了。考察一个管理者的能力，也不是看他对一项工作布置了没有、讲了没有，而是看工作的最终结果怎样。因此，为了有效地完成工作，管理者要持续地跟踪工作的进展情况，帮助解决工作中出现的难题，及时消除不利因素，不断改善工作方法。部门间的沟通是落实各项工作的重要环节，部门间沟通的效率直接影响到公司整体的运作效率。因此，部门间沟通时要相互理解、相互尊重，沟通顺畅了，工作效率也会进一步提高。如果在部门沟通中，总是带着成见看待其它部门，总是认为本部门最重要、轻视其它部门，总是觉得本部门工作最到位、其它工作“靠边站”，肯定会降低部门间沟通效率，也会降低公司整体的运作效率。每个部门的工作都很重要。每个部门都是根据公司长远发展的需要设置的，每个部门的工作都是围绕着公司战略目标的实现展开的。
良好的情绪产生良好的效率。常见的不良情绪有两种：一是抵触情绪，主要表现为对上级的指令找各种各样的借口不执行。工作中，产生不良情绪是正常的。管理者首先要控制好自己的情绪。二是消极情绪，表现为“看着吧，这是不可能完成的”、“不按我说的做，好，我不管了”等等。一个管理者应该有宽广的胸怀、开放的心态和博爱的品格。产生不良情绪的时侯要学会通过自我暗示、注意力转移等方法及时消除不良情绪，恢复良好的工作状态。这些不良情绪控制不好可能会产生巨大的危害，带着不良情绪工作肯定是没有效率的。
一个效率不高的公司，很难在竞争激烈的市场中立足。特别在5月公司协调会上，围绕如何提高工作效率问题，执行董事陈杰主持进行了专门讨论，参会人员发表了各自见解并达成共识。物流公司已提出了“效率、责任”的工作主题。公司十分重视工作效率的提高。大家一致认为提高工作效率，要从五方面入手。
计划能力是管理者的一项基本能力。没有工作目标和计划，大小工作胡乱抓，想起什么做什么，不仅没有效率可言，还会造成物力、人力的极大浪费。明确的工作目标和计划，有助于我们把握事物的轻重缓急，有的放矢；有助于我们对工作的全盘把握，有条不紊的推进。因此，我们每个人都要学会做计划，通过工作记录、制作计划表等方法，逐步养成做计划的好习惯。